Валентина Маляренко 

HR-эксперт, карьерный консультант

 

Образование:

  1. Высшее экономическое образование, Днепропетровский национальный университет.
  2. Международный институт бизнеса, г.Киев: «Организация и планирование производства», Валентин Маевский. «Управление затратами на предприятии», «Управление проектами на предприятии», Людмила Батенко.
  3. Школа карьерного менеджмента, курс "HR-бюджет: победи цифры", г.Москва.
  4. Курс "HR-формула", Майк Притула.
  5. Курс "Маркетинг для HR", Ирина Примак, г.Киев.
  6. Тренинг "Оценка персонала", Виктория Алексеева.
  7. Специализированное обучение по управлению персоналом, карьерному коучингу, создания имиджа в корпоративной среде, продажам, маркетингу, участие в конференциях и HR-сообществах.

 

Профессиональные компетенции:

  1. Разработка и внедрение стратегии работы с персоналом, кадровой политики.
  2. Оптимизация организационной структуры, управление штатным расписанием.
  3. Планирование. Бюджетирование. Нормирование труда.
  4. Анализ эффективности и оптимизация действующих систем оплаты труда.
  5. Разработка и внедрения материального и нематериального стимулирования, в т.ч. KPI.
  6. Создание HR-отдела с нуля.
  7. Построение процессов подбора, адаптации, наставничества, оценки, развития и обучения.
  8. Организация и проведение мероприятий по оценке и развитию персонала.
  9. Автоматизация оценки лояльности и удовлетворенности персонала.
  10. Внедрение и управление работой внутреннего учебного центра.
  11. Обучение и развитие HR-отдела.
  12. Развитие корпоративной культуры.
  13. Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
  14. Бизнес-коучинг: повышение личной эффективности, карьерный рост, коучинг первых лиц компании. 

 

Профессиональный опыт:

  1. Свыше 15 лет в управлении персоналом в сферах: рекрутинг и консалтинг, производство В2В, оптовая торговля металлопрокатом, финансовые услуги, реклама, закупка и переработка подсолнечного масла, строительство, частная медицина.
  2. Работала на должностях: рекрутер, менеджер по персоналу, менеджер по оценке и обучению, директор по персоналу.
  3. 7 лет в государственных медучреждениях.

 

О себе: в браке, воспитываю сына, своим призванием считаю развитие людей. 

 

Коучинг на Английском - 2 в 1  

 

Имеешь знания по грамматике, большой словарный запас, а прорыва в разговорном навыке все равно нет?

Предлагаем пройти коуч-сессии на английском языке!

Коучинг на Английском – для тех, кто:

  1. Знает азы грамматики, имеет уровень языка средний и выше.
  2. Хочет поддерживать и развивать разговорный навык.
  3. Интересуется повышением личной эффективности. 

Наталья Хороших

Руководитель Школы коучинга "Be.Live", г.Днепр

«Проблема всегда появляется вместе со своим решением. Задача в том, чтобы увидеть не только проблему». Тадао Ямагучи

 

 

Мы все обладаем большими возможностями, чтобы лучше жить, лучше работать. И для этого Бог заложил в нас способности, которые часто остаются невостребованными, потому что мы или не верим в это, или не знаем, чем мы обладаем! Из-за этого мы часто откладываем реализацию своих желаний и целей, или даже отказываемся от них. Но всегда можно изменить ситуацию!)

И в этом может помочь такой инструмент, как коучинг!

 

То, во что мы верим, формирует нас, а это, в свою очередь, оказывает воздействие на все, что мы говорим и делаем и как результат – имеем. И чем больше наш разум будет наполнен светлым и настоящим, тем больше мы будем испытывать в своей жизни мир, радость, покой и счастье. 

Поэтому название Школы коучинга "Be.Live" - Будь! Живи! Верь!  wink

 

Образование:

  1. Высшее экономическое, Днепропетровский Государственный Университет.

  2. Курс «Помощь людям в сложных жизненных ситуациях». Программа Grace Ministry International, США АтлантаМесто обучения – Днепр, 3 года.

  3. Программа «Разрешение конфликтов, созидающая коммуникация», 6 месяцев.

  4. Курс Тренерского мастерства, школа тренеров, г.Киев.

  5. Курс профессионального коучинга, школа «Master Coach International», г.Киев, Александр Тищук. Программа Международного Университета Лидерства, США (Leadership University.

  1. Курс по АРТ-коучингу Елены Тарариной, г.Киев. 2 месяца

  2. Лидерский институт по трансформации общества, Кейптаун, ЮАР. Как студентка - 3 месяца 2017, как коуч, наставник - 3 месяца, 2018. 
  3. Тренинг для теренеров "Исцеление эмоциональных ран сердца", г.Кейптацн, ЮАР. От American Bible Society. 
  4. Тренинги по управлению, личностной эффективности, ораторскому искусству, разрешению конфликтов, коммуникации и пр.

  5. Участие в специализированных и тематических конференциях и форумах. 

  6. Языки: русский, украинский, английский - свободно.

 

Карьера:

  1. 7 лет работы в сфере авиации и туризма (авиакомпании, тур.агентства). Направления в деятельности: администрация, ведение договоров, продажа услуг, участие в переговорах, ведение проектов.
  1. 15 лет опыта в области HR – управление персоналом (ООО «Хозмаркет», Компания «Владислав»). Направления в деятельности: полный цикл работы с персоналом (подбор, адаптация, мотивация, оценка, планирование карьеры и т.д.), оптимизация бизнес-процессов с последующим составлением регламентирующей документации,
  1. 3 года работы корпоративным бизнес-тренером, коучем (Компания «Владислав»). Направления в деятельности: проведение тренингов и индивидуальных коуч-сессий.
  2. 4 года проектной работы: обучение коучингу - Школа коучинга (8 выпусков), АРТ-коучинг (3 выпуска), ведение корпоративных клиентов в области управления персоналом, коучинг руководителей, менеджеров по продажам, индивидуальные коучинговые программы и пр.

 

Мои ценности:

Люблю движение, вело-прогулки, путешествия, читать, смотреть интересные фильмы, помогать людям увидеть свою уникальность и таланты.
В жизни и работе руководствуюсь христианскими ценностями.

 

Девиз: Дорогу осилит идущий!)

 

Приглашаем на КОУЧ-КЛУБ 

29 октября

Тема «ПОЧЕМУ Я ДЕЛАЮ ТО, ЧТО ДЕЛАЮ?»

 

Мы понимаем, что нашими действиями руководят наши убежения и ценности. Некоторые из своих ценностей мы осознаем, а некоторые – нет.

И получается, что часто мы живем немного «на автомате», не понимая, почему у нас возникла такая реакция, почему мы поступили именно так.

А если мы не знаем своих ценностей/убеждений, то, как правило, мы постоянно будем сталкиваться с одними и теми же трудностями, наступать на любимые грабли, не понимая причин происходящего.

На клубе мы разберем такие вопросы:
1. Что такое ценности и как они формируются.
2. Почему важно их знать?
3. Как они влияют на нашу жизнь?
4. Как их понять, осознать?
5. Можно ли их изменить?

И как всегда у нас будут интересными коучинговые техники, которые помогают человеку раскрыть его ценности.

И мы сможем попрактиковать коуч-сессии по этим техникам.

Приходите!
Получите возможность вникнуть в себя, попрактиковать коучинг и познакомиться с интересными людьми! :)

ДЕТАЛИ:
- Дата: 29 октября

- Время: 17:30 - 20:30
- Место: г.Днепр, пр-кт Яворницкого, 49, коворкинг CoworkingClubs
- Стоимость: 200 грн.

Пожалуйста, сообщите о своем участии по телефону, в л/с или зарегистрируйтесь
 
 
Ждем ВАС! :)

С уважением,
Наталья Хороших
Руководитель Школы коучинга "Be.Live" г.Днепр
095-235-09-09, 096-042-28-29

P.S. Дорогу осилит идущий!)
 
  

КУРС

КОМАНДНОГО КОУЧИНГА

 04- 05 октября 2019

Овладей мастерством раскрытия потенциала! 

В Калифорнии Гугл и НАСА создали Институт Сингулярности и начали преподавать, как делать деньги в условиях непредсказуемости и экспониальности (когда все растет, удваивается, технический прогресс). И дальше следует точка сингулярности, после которой никто не знает, что будет, потому что весь опыт исчезает, ничего не работает.

ВЫВОД:

чтобы зарабатывать деньги в современном мире и в современной экономике софт скилл начинает опережать хард скилс!

То есть профессиональные знания не так важны, а УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ

Если раньше Лидеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.

Задача лидера - определять путь вместе, здесь и сейчас немножко вперед. Организовать сотрудничество всех и со всеми. Оказалось, что это большинство не могут сделать.

Хотите помогать руководителям в создании команды единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»

 

Командный коучинг для руководителей – это…

  • Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
  • Повышение эффективности работы руководителя
  • Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
  • Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

 

Результаты внедрения коучинга. Факты:

  • Из сообщения журнала «Fortune»: «менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний».
  • Исследования «Metrix Global LLC» показывают, что коучинг дает 529% возврата на инвестиции и существенные нематериальные преимущества для бизнеса.
  • Статья в «Public Personnel Management» (Зима, 97, т.6, № 4, International Personnel Management Association) сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
  • Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т.6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг,  получили 500%+ возврат на инвестиции.
  • В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.
  • В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции.
  • По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении
  • Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
  • Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.
  • «Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга, возросла в среднем на 35 %.

Достижения руководителей, благодаря командному коучингу, были следующими:

  • Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
  • Улучшение командной работы (67 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
  • Повышение удовлетворения от работы (61 %)
  • Уменьшение конфликтов (52 %)
  • Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
  • В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг

Цели и задачи командного коуча:

  • Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
  • Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
  • Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
    Развить новые стратегии мышления и действий
    Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
  • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
  • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
  • Повысить результативность работы с командой
  • Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
  • Передать навык раскрытия потенциала сотрудников
  • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
  • Умение проводить стратегические сессии.

  

Формат обучения:

  • На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
  • Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
  • Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
  • Чтение рекомендованных книг
  • Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение

 

Длительность:  2 тренинговых дня

По окончанию курса есть возможность получить международный сертификат с квалификацией  «Командный коуч».

Для этого необходимо:

  1. Выполнить все задания по каждой теме.
  2. Решить итоговый бизнес-кейс.
  3. Пройти собеседование с ведущим тренером курса.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1

  1. Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.
  2. История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.
  3. Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.
  4. Как воодушевлять людей на Действия.
  5. Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
  6. Решение практического кейса.
  7. Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.
  8. Три основных умения в коуч-менеджменте.
  9. Коучинговая модель «Рамка возможностей».
  10. Модель GROW – эффективная коммуникация.

Тема 2

  1. Условия для эффективности командного коучинга.
  2. Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
  3. 12 принципов успешно развивающейся компании.
  4. Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
  5. Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
  6. Решение практического кейса.
  7. Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
  8. Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

Тема 3

  1. Установление развивающей командной атмосферы.
  2. Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
  3. Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
  4. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
  5. Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
  6. Инструменты по вовлечению команды.
  7. Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.

Тема 4

  1. Типология бизнес-решений.
  2. Критерии принятия эффективных решений.
  3. Коучинговая модель «Правильное Действие».
  4. Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».
  5. Разбор бизнес-кейса.

Тема 5

  1. Определение «эффективная команда».
  2. Как подбираются команды  в зависимости от необходимого результата.
  3. Соответствие сотрудника занимаемой должности.
  4. Коучинговая технология «Модель способностей».
  5. Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
  6. Кейс «Создание портрета сотрудника».

Тема 6

  1. Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
  2. Стандартные методы профилактики и разрешения.
  3. Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
  4. Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
  5. Принципы развития инновационного мышления команды.

Тема 7

  1. Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
  2. Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
    • Условия для внедрения
    • Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
    • С чего начинать.Внедрение коучинга в организацию. 
  3. Стратегический план по внедрению коучинга в организацию

 

Тренинг проводит - Тищук Александр:

  • Сертифицированный Мастер бизнес-коуч.
  • СЕО и ведущий тренер Международной школы коучинга и менторинга «Master Coach International» \ mastercoach.com.ua\
  • Член Европейского Совета менторинга и коучинга (ЕМСС)
  • Со-основатель и ведущий тренер первой национальной Школы профессионального коучинга «Master Coach Azerbaijan»
  • Соавтор и ведущий тренер программы «Master Coach» в Обьединенных Арабских Эмиратах
  • Соавтор программы «Педагогический коучинг», утвержденной к внедрению Киевским национальным педагогическим университетом им. Драгоманова
  • Руководитель Клуба профессиональных коучей Украины
  • Автор книг «Коучинг. Это так просто?»; «МастерологиЯ»; «Педагогический коучинг»
  • Бизнес - тренер с 12-ти летним стажем, консультант в вопросах управления и развития персонала
  • В общей сложности провел свыше 1000 бизнес-тренингов
  • В качестве бизнес-коуча провел более 2000 часов индивидуальных коуч-сессий
  • Обучил более 300 профессиональных коучей 

 

Стоимость участия: тренинг - 3250 грн.

 

Если вам интересно участие в тренинге, пожалуйста, пройдите предварительную регистрацию 

 

ЖДЕМ ВАС!)

Сертификация коучей - Зима 2020 13 февраля 2019   В нашей Школе коучинга обычно и так много любви в атмосфере, а вчера на сертификации выпускников зимнего курса она ощущалась по-особенному!) ...
2020-02-15 13:23:07
Приглашаем на группу  Развитие Духовного Интеллекта  29 февраля - 01 марта   Рано или поздно каждый из нас приходит к моменту своей жизни, когда важно ответить на вопросы: Кто я? Откуда я? ...
2020-02-15 10:24:52
Коуч-практикум  "Почему я делаю то, что делаю?"   25 января прошел коуч-практикум "Почему я делаю то, что делаю?" Вопрос и сложный и простой одновременно 😊 Если просто, то потому что ...
2020-01-28 20:19:57
Коуч-практикум  КОУЧИНГ для HR-менеджера 22-23 февраля   Вы спросите - Зачем HR-менеджеру коучинг?  Зачастую HR-менеджер чувствует себя в роли многорукого волшебника, который сам, без ...
2020-01-16 18:01:06
КОУЧ-КЛУБ под Новый Год  26 декабря 2019   Очень легко и душевно прошел наш новогодний коуч-клуб) Было не только приятно всех увидеть, но и услышать про ваши успехи, мечты и планы! Из ...
2019-12-30 19:49:33